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清野 裸舞 优酷濒临整合土豆大考
- 发布日期：2024-10-29 04:00 点击次数：178
■ 聚焦优酷土豆归并清野 裸舞
摆在优酷CEO古永锵眼前的是一个宏大的贫瘠——整合与优酷业务模式高度同质化的土豆。
3月12日，优酷和土豆共同告示两边于3月11日缔结最终合同，优酷和土豆将以100%换股的步地归并。阐述合同条件，自归并奏效日起，土豆就将退市。
如今，摆在优酷CEO古永锵眼前的是一个宏大的贫瘠——整合土豆。
人所共知，并购整合一直是企业科罚中的贫瘠，杰出70%的并购整合以失败而告终。中国IT业上最近一个失败的例子即是分众江南春。江南春通过不停并购提高股价，然后再通过高估值的股价去并购竞争敌手从而扩大鸿沟，并最终制造了一个市值惊东说念主的分众帝国。昔日，江南春通过收购聚众等竞争敌手，取得的中枢钞票是对方的液晶屏，并谐和订价权，其整合难度相对而言并不算最大。但古永锵如今面对的摊子却是：土豆与优酷业务模式高度同质化，其整合难度远远高于江南春。
对视频网站而言，最中枢的钞票是用户、技能与销售等团队以及版权执行。
阐述第三方监测机构艾瑞的数据知晓，2012年1月份，优酷与土豆的归并用户总量为30532.7万东说念主，其中优酷的用户数为26662.3万东说念主，土豆用户数则为22250.1万东说念主，优酷网用户数占归并后用户数的87.32%。收购了土豆后的优酷用户数只是增多3870万，增多14.5%。这意味着两家公司在用户鸿沟上的增量其实有限。
而在告白销售、技能、商场等领域，两边的同质化愈加严重，优酷官方告示优酷与土豆两家网站改日将同期运营，但两支永恒顽抗的团队在利益眼前，内讧恐难以幸免，况且永恒守护双品牌运营也非长久之计，要简直精真金不怕火成本，竣事协同效应，两家网站在东说念主员上的大鸿沟除掉将弗成幸免。
与此同期，优酷本身还濒临着怎样提高收入并扭亏的宏大压力。
2010年12月，优酷CEO古永锵率领优酷上市，那时他给华尔街画的蓝图是，优酷是中国的youtube+hulu+Netflix，总之，是中国视频行业的NO1。成果优酷受到老本商场热捧，在蚀本情景下，公司市值杰出40亿好意思元，一举杰出新浪等老牌流派网站。
高中自慰然则上市后的事实是，优酷的事迹难以支执其腾贵的股价。从收入上看，优酷虽保执近3位数增长，但1亿好意思元的年收入鸿沟远不及以支执20亿好意思元市值，况且其盈利日历尚未有日程表，蚀本却还有进一步扩大趋势。阐述优酷2011年第四季度财报，其净蚀本为东说念主民币4960万元，较2010年同期增长32%。况且公司瞻望2012年第一季度净收入较客岁同期增长95%到105%，该预期雷同低于外洋分析师预期。于是近几个月来，优酷的股价从最高的48好意思元跌至归并之前的25好意思元。这次优酷聘任收购土豆。音书公布后的通宵之间，优酷股价高涨27%，土豆大涨157%。
在改日的一年间，优酷简略不错暂时躲避老本商场对其盈利和收入智力的拷问，但怎样消化土豆，简略是其更大的查考。
□张林（互联网从业者）清野 裸舞
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